秦朔：下一个“我国”，怎样才能还在我国

liukang20242个月前 (05-02)吃瓜知乎824

来历：定见首领

　　定见首领 | 秦朔

　　以我国才能为支点、以全国际为舞台的大循环，便是让未来充溢期望的经济地图。

　　作为财经调查者，平常被问最多的问题便是：你觉得现在的经济怎么样？接下来会怎么样？

　　有时觉得咱们的工作真辛苦，不像校园里的教师，虽然也要更新常识，但大部分授课内容是相同的。而在财经、商业范畴，充溢了改变和不确定，既要感知改变，又要在改变背面发现巴菲特所说的全局（the big picture），永久充溢应战。

　　但就像一支翻山越岭、又苦又累的戎行，假如一切将士都明晰地知道未来在哪里，哪怕路途再弯曲，走起来心里也结壮。这便是全局观的意义。

　　少一点焦虑

　　大有大的优点，也有大的难处。越大越难。企业如此，国家如此，民众感触也如此。

　　从2012年起，联合国把每年3月20日设为国际夸姣日，旨在让国际各地的人们意识到夸姣在日子中的重要性。本年3月20日发布的《2024年度全球夸姣指数陈述》呈现出一个定论：排名前列的国家中不再有人口大国。

　　排名前十的国家中，只要荷兰和澳大利亚的人口超越1500万。排名前二十的国家中，只要加拿大和英国人口超越3000万。

　　芬兰人口为550万，接连第七年成为国际上最夸姣的国家。丹麦、冰岛、瑞典、以色列、荷兰、挪威、卢森堡、瑞士，排第二到第九，人口都很少。澳大利亚排第十，其面积为国际第六，但人口只比上海多不到200万人。显着，“小”是夸姣的。

　　咱们常说“人多好就事”，事实是，人少，更简单把事办妥。因为更简单交流和构成一致。而大国，各个阶级、团体、种族、身份之间的对立、抵触总是很难化解。小国之间，各自过好自己的日子就行了。大国之间，所谓“修昔底德圈套”历来都无法防止。

　　假如理解了“大=难”的逻辑与命运，咱们或许能让自己放松一点，削减那种不必要的焦虑感。

　　5月6日，普林斯顿大学一位政治与国际关系学者在纽约时报网站宣布了一篇文章，他以为美国患上了“我国焦虑症”，“令人在没有风险的状况下以为有风险，总是在想着最坏的状况”。他举例，本年1月，佛罗里达州参议院里克·斯科特提出制止进口我国大蒜，因为大蒜可能对美国国家安全构成要挟，理由是有报导称我国大蒜使用人的排泄物作为肥料。他评论说，这个比如再显着不过地说明晰，“当你焦虑不安的时分，一切都是要挟”。

　　我还看了纽约时报一位专栏作家的反思，他说“咱们社会中的一切人团体强化了一种让咱们的境况变得更糟的郁闷心情”“大校园园里的骚乱凸显了这种气氛。咱们的国家支离破碎，动不动就相互呵斥、相互呵斥，这种做法加重了人们的失落感”。

　　这位作家怎么“寻找期望”呢？他用了比较法——“假如你有必要在曩昔几十万年的人类前史中选一个时间日子，大约就会选现在。”

　　他举了相似的比如。“不过是100年前，卡尔文·柯立芝总统16岁的儿子在白宫网球场上打网球时，脚趾上出了个水疱，医师力不从心。后来呈现了感染，因为没有抗生素，男孩没过一周就死了。本年，得到联邦医疗补助（Medicaid）的美国最贫穷的儿童也比一个世纪前总统的儿子具有更好的医疗服务。”

　　今日谈我国经济，谈中美关系，不少人也有焦虑感，我也不破例。用那位普林斯顿大学学者的话，“咱们需求做一下深呼吸”，缓解焦虑。

　　假如说美国专栏作者是从柯立芝总统的儿子死于水疱感染的视点，觉得今夕远胜昨日，我则是平常沿着张家浜、洋泾港河道岸线跑步时，常常逼真地感到，日子很简单，也很夸姣。

　　上一年浦东人均GDP到达28.9万元，差不多是4万美元的水平，这和许多高收入经济体已没有多少不同。而就在30多年前，浦东仍是一片片的农田和荒地。

　　多一点方向感

　　我写这篇文章的意图不是帮咱们做深呼吸，而是想传递我所看到的、期望产生的方向感。

　　不久前一个清晨，我醒来很早，外面不时传来洪亮的鸟叫声。我想到麦肯锡专家提出的一个被广泛引证的观念，“下一个‘我国’，还在我国”。他们2022年提出这个观念的布景是，全球的出资者和企业家在寻求增加时，都会猎奇地问：下一个“我国”在哪里？印度、越南会不会成为下一个“我国”？

　　麦肯锡最保存的猜测是，假如未来10年我国GDP年增加率保持在2%，那么累计增加总量将与今日印度的GDP相等。假如我国GDP年增加率能到达5%，那么累计增加总量将约等于现在印度、日本和印度尼西亚的GDP总和。

　　麦肯锡全球研究院预算说，2020年我国有55座城市归于高收入城市之列（依照国际银行人均GDP超越12695美元的规范），掩盖我国27%的人口。到2030年，我国高收入城市的数量将增至93座，掩盖44%的人口。

　　麦肯锡的定论是，虽然我国存在许多应战，但展望未来10年，假如一位全球CEO放眼全球，寻求增加点，不能忽视我国。这便是“下一个‘我国’，还在我国”的意义。

　　这个早上我想的是，下一个“我国”，怎样才能还在我国？

　　这几年许多调研过的场景奔涌起来，两个大的头绪明晰地呈现在眼前，我起身在电脑上敲出这样几段话——

　　改革敞开46年，我国现已成为国际工厂。未来我国经济有两大战略机会：

　　1、在我国之内，让国际工厂成为国际的商场和立异场。

　　2、在我国之外，到全国际建工厂、建商场、建造备、建服务，在我国之外再造一个“我国”。

　　1和2能够循环起来。这种以我国才能为支点、以全国际为舞台的大循环，便是让未来充溢期望的经济地图。

　　写完这几段话，忽然有一种轻松感。有了期望的地图，跟着走便是了。

　　战略机会1：成为国际的商场和立异场

　　4月28日下午，特斯拉CEO马斯克访华。自10年前进入我国商场，特斯拉在我国已出售了超越170万辆轿车。当天我国轿车工业协会、国家计算机网络应急技能处理和谐中心发布《关于轿车数据处理4项安全要求检测状况的通报（第一批）》，特斯拉上海超级工厂出产的悉数车型契合合规要求。因为经过了国家威望数据安全监测，契合我国对轿车数据处理安全性、隐私维护的规则，特斯拉在我国推动全自动驾驭（FSD）现出曙光。

　　我觉得这是一件特别好的工作。便是让那些在全球价值链中领航的企业，和我国继续亲近衔接、交融在一起。

　　曩昔，我国的廉价劳动力和加工制作才能是与国际衔接的手法，现在，咱们正用我国商场以及立异人才作为新的衔接手法。

　　为什么一定要对外敞开，和国际级企业在一起？看看前史就知道了。1980年，我国出口占国际出口不到1%（0.9%），现在占14%以上。这个奇观之所以产生，是因为我国企业经过融入全球价值链，享受了跨国公司的品牌、技能和营销网络的三大溢出效应。这是我国企业逐步建构起本身的立异才能的根底。

　　换句话，我国才能不是突如其来的，是在全球价值链和商场竞争中长出来的。

　　我国的商场规划，以及我国的人才盈利，关于全球价值链中的抢先企业来说，可谓必争之地。当然地缘政治抵触对此会构成搅扰，但越是如此，咱们的敞开情绪越要坚决。从长时间看，在一个敞开环境中，经过交融学习，提高自己的才能，这才是硬道理。

　　战略机会2：中企出海新姿势

　　上星期参与阿里云主办的“思享汇”，我将近年来关于中企出海的调查总结为10个方面的趋势——

　　1、从产品出海，到技能、品牌出海；

　　2、从拼装加工型的供应链出海，到研产销服一体化的立异链出海；

　　3、从产品型公司出海，到链主型、渠道型公司出海；

　　4、从传统的大中型企业出海，到微型跨国企业、新式跨国企业出海；

　　5、越来越多龙头企业把出海作为重要战略；

　　6、越来越多龙头企业把优秀人才派到海外；

　　7、越来越多优秀人才直接在海外创业；

　　8、中企的才能能够全方位地在海外复用、调用；

　　9、中企出海正在深度本地化；

　　10、数字化使用和科技新基建正在加快出海。

　　中企出海的确遇到了史无前例的复杂性和应战，如“小院高墙”“脱钩断链”“供应链安全高于供应链功率”等。几乎在每一次和出海相关的论坛、研讨会上，我都会听到有企业说起在海外遭受的种种不确定性，我也触摸过多家被制裁和列入“实体清单”的公司，但东边不亮西边亮，方法总比困难多。他们仍是在全球舞台上跳舞。他们现已练就了各种跳动的身手。

　　我国身手的练就，是因为曩昔40多年，我国大地上产生了一场规划空前、高度浓缩、继续向前的经济大演进。工业化、城镇化、国际化、信息化、数字化，从工业化1.0到4.0和AI驱动的5.0，在我国都打了样，构成无比丰厚的“武器库”。在某种程度上，我国替全国际新式经济体和欠发达国家，提早练了兵。现在，哪里需求什么才能，我国基本上都拿得出。像印尼，不管需求出产资料，仍是3C产品，高铁大桥，数字基建，新茶饮，现金贷，物流快递，不管你要什么，中企都能够帮你供给。

　　美国仍然站在高科技的国际之巅，但在制作业、根底建造等许多方面，我国是新式经济体更好的、更直接的典范和辅佐。而美国太贵了，有许多工业美国早已不做了。

　　特别要指出的是，战略机会1和2之间，在很大程度上是循环带动的。我在多家出海制作业企业那里发现，在海外出资建造的工厂，每完结1美元的出售，有0.5、0.6美元左右，源自从我国收购的中心产品的价值。就交际媒体和互联网服务来说，在海外供给的产品和服务的研制，大部分是在我国完结的，研制工作岗位和相应的个税交纳都在我国。假如不出海，不依托一个更大的国际商场来驱动，咱们的工作压力会更大。

　　我国商场很大，国际商场更大，比我国大得多。国际这么大，当然要去耕耘和收成。

　　结语：期望的完结，并不简单

　　我看到了我国经济的期望地图，也深知，要走通这条路，并不简单。

　　在国内，要愈加重视消费驱动而不是出资驱动；资源配置的功率需求得到很大提高；微观主体的心里安靖和对未来预期的决心也亟待加强。如亚马逊全球开店高管所言，Global Sourcing（全球外包）解放的是亚洲的劳动力，Global Selling（跨境电商）解放的是发明力。要开释发明力，就要愈加容纳、敞开、容错。咱们都知道，经济要有生机，对企业的激起和尊重，比单纯的控制重要太多。而在许多当地，许多部分，许多人，对控制的爱好仍然十分稠密。

　　在国外，怎么让我国才能真实落地全球？中企有必要从竞赢思想走向共赢思想，从机会主义走向长时间主义。硬实力与软实力相结合，方能完结可继续发展。要诚心诚意为所到地发明价值，赢得信赖，而不是一阵风卷曩昔，卷剩余一地鸡毛。

　　国际经济的牌桌在不断改变。今日的我国经济仍是不是一手好牌？抑或好牌打得差不多了，接下来越来越难打？我的定论是，简单打的牌的确打得差不多了，但咱们仍然有好牌。最大的牌，便是改革敞开40多年所建立起来的我国才能。

　　咱们的前方，仍然有一幅期望地图。期望我国的经济叙事能依照期望的头绪演绎下去。

　　问题在于，当咱们看到年代的大趋势后，能不能真的把握住，并依照趋势和规则，革新与生长。

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